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三国全面战争上市: 團隊協作在減塵策略中的重要性

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真空上料機圖

這是一個溫暖的春天的早晨,你在家人和朋友的美妙周末過后坐在辦公桌前。陽光燦爛,你的心情很好,而且你準備好迎接這美好的一天。這時您在收件箱中看到通知,預定在30分鐘內召開緊急團隊會議。你的上司在你的辦公室停下來,讓你知道這次會議是正式宣布該公司新的可燃粉塵領導者。有一個短暫的停頓,你的老板說:“恭喜。我知道你會把我們的粉塵計劃提高到一個新的水平?!蹦鬩歡ɑ嵬反蟮?。

 

那么新任命的可燃粉塵火災和爆炸風險緩解領導者應該從哪里開始?我建議從可燃粉塵基礎標準開始。本標準規定了“管理可燃粉塵引起的火災,閃火和爆炸危險所必需的最低一般要求”,并且明確和管理。當您執行您的可燃粉塵基礎標準規范時,您概述在組織的各個層面上合并您的同事的策略。在涉及任何組織的可燃粉塵風險緩解方面,沒有人能夠取得持續的成功。有句話說得最好:“我們每個人都沒有我們所有人那么聰明?!?/p>

 

您將要與人力資源部,質量保證部,運營部,環境與安全部以及工程與維護人員共進午餐。一定要把他們帶到一個很好的地方吃,或者有一個很好的午餐,因為你需要他們的才能完成任務。

 

當您的同事們享受您為他們協調的美妙而深思熟慮的美食時,請以激勵人心的團隊氛圍開始會議的商務部分。你不能犯個人主義錯誤,“團隊的力量是每個人的成員。每個成員的力量就是團隊?!?/p>

 

接下來,概述每種資源對減少可燃粉塵風險的具體貢獻。首先,與您的供貨商談,以確定現有質量管理體系是否滿足管理體系審核的要求的基礎設施。您現有的質量管理體系應該要足夠靈活,以適應可燃性粉塵要求。如果將可燃粉塵要求納入現有質量管理體系并非您的公司想追求的目標,那么您至少可以使用質量管理體系框架,以便所有內部資源都能夠了解粉塵管理體系的感受。

 

對員工進行培訓,緊急情況能夠快速采取安全措施,以及對您的環境和安全資源進行事故調查。如果您的流程受到過程安全管理標準的?;?,您的環境和安全資源已經對變更,事件調查和承包商管理工具和系統進行了基于風險的管理,這些工具和系統應完全接受可燃粉塵要求。

 

運營和維護資源應該能夠共同處理操作程序和策略和檢查,測試和維護,特別是如果貴公司已將任何全面生產維護概念作為您的正常操作模式進行集成。團隊需要修改現有的政策和清單,以包括點火源,可燃物和防塵設備。

 

請記住,我在本專欄中列出的所有內容都只是開始。一個機會來幫助其他工作紀律看到他們在可燃粉塵風險緩解中的作用。在進行粉塵危害分析時,您需要使用同一個團隊,并在整個過程中保持性能。團隊合作是關鍵。

 

 

安全無小事,新鄉豪邁機械生產的真空上料機,是在密封環境下輸送物料,從根源上解決粉塵泄漏問題,從而實現安全環保生產。

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